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解決方案

什么是精益生產管理咨詢?首先需要知道什么是精益生產。在企業中,特別是制造型企業管理實踐中,經常會遇到這樣那樣的問題,有訂單交不了貨,喪失銷售機會;品質問題頻發,失敗成本高企;現場管理混亂,有損企業形象;效率提升緩慢,盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門爭執、人浮于事......等等,而且感覺這些問題層出不窮,防不勝防。制造型企業的老板和管理者們幾乎沒有“生活和休息”地天天泡在工廠,親力親為解決各種問題,為的是讓企業能夠正常運轉??墒?,不管老板和管理者們怎么盡心盡力,但總是覺得力不從心,甚至身心疲憊。為此,他們共同的抱怨是,做制造實在太累了!
  果真如此嗎?回答是否定的。用精益生產管理的方式可以很好的解決上述問題。精益的本質究竟是什么呢?還是要用豐田生產方式(等同于精益生產)創始人大野耐一先生本人的話來解釋:精益是基于時間的競爭。這句話揭示了精益的根本就是縮短時間,即縮短周期,而且是通過消除浪費來縮短時間,這才是精益生產最根本的特質:以縮短周期為根本目的,以消除浪費為實現途徑,其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這種特質也彰顯了其與其它方式(批量生產)最本質的區別。在推行精益生產方式是一個系統工程,需要公司內全體人員的參與,制訂出周密的實施計劃,對全員進行系統性的培訓,分階段推行,牢固打好每一個環節的基礎。同時培養企業自己的精益專家,有效的持續的推動精益在公司推進。
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